Il settore dell'informazione e dei media sta vivendo una fase di profonda trasformazione, come emerge dall'ultimo numero di Prima Comunicazione, che dedica ampio spazio alle dinamiche in atto. Mentre la pubblicità tradizionale, le vendite e gli ascolti faticano, gli operatori over-the-top continuano a crescere, spingendo gli editori a reagire con nuove strategie. In oltre cinquant'anni di osservazione del settore, non si ricorda una stagione così intensa, caratterizzata da nuovi progetti editoriali, acquisizioni e riorganizzazioni, con imprenditori anche inattesi che scelgono di investire nei media.
Nuovi investitori e rilanci editoriali
Uno dei casi più emblematici è quello di Leonardo Maria Del Vecchio, che con l'acquisizione di QN Media ha deciso di rilanciare il gruppo, puntando sull'arrivo di un direttore editoriale del calibro di Mario Orfeo. Parallelamente, l'imprenditore greco Theodore Kyriakou ha investito in Italia acquistando GEDI, un gruppo editoriale che necessitava di un ripensamento profondo. Il nuovo azionista sta impostando una riorganizzazione complessiva, con l'obiettivo di risanare i conti, rilanciare Repubblica, sviluppare il digitale, i video e gli eventi, e creare sinergie con Antenna, affidando la governance a un team di fiducia.
Pier Silvio Berlusconi, sempre più impegnato nello sviluppo internazionale di MFE, ha ridisegnato gli organigrammi collocando i suoi manager nei ruoli strategici. Non perde di vista la televisione italiana, dove Mediaset punta a dominare il mercato nazionale mentre accelera il progetto di una piattaforma europea in grado di competere con i grandi operatori tecnologici americani, un'ambizione che fino a pochi anni fa sarebbe sembrata irrealistica.
La rinascita della Stampa e la svolta a Genova
Prima ha osservato anche la situazione alla Stampa di Torino, dove l'arrivo del nuovo editore Alberto Leonardis e del direttore Antonio Di Rosa ha portato fiducia in una redazione che aveva vissuto un periodo difficile. A Genova, invece, si è conclusa la convivenza tra Michele Brambilla e l'editore Pier Francesco Vago. Il gruppo Blue Media, controllato da Msc, ha ora il compito di costruire una vera strategia editoriale, dopo aver avviato il rilancio con un nuovo sito digitale e puntando sui business collaterali della blue economy. Un tratto comune a queste vicende è che nessuno pensa più di poter difendere l'esistente, ma tutti cercano di reinventare il proprio futuro.
Mondadori Digital e l'ecosistema da 137 milioni di follower
La storia forse più significativa è quella di Mondadori Digital, che in pochi anni ha costruito uno dei principali ecosistemi digitali italiani, raggiungendo complessivamente 137 milioni di follower. Nell'intervista a Prima, l'amministratore delegato Andrea Santagata spiega una strategia che integra contenuti, creator economy, tecnologie pubblicitarie e crescita per acquisizioni, sottolineando che la vera sfida non è inseguire la tecnologia, ma mettere l'innovazione al servizio di un patrimonio costruito in oltre cent'anni di storia del gruppo.
Le ombre del digitale e la guerra cognitiva
Il digitale, però, non è solo innovazione e opportunità. Ha anche un lato inquietante che attraversa il modo stesso in cui si forma l'informazione. Lo racconta l'esperienza di Marco Gregoretti, veterano del giornalismo, che aveva scelto YouTube per continuare a fare informazione. Dopo una rapida crescita del pubblico, ha deciso di chiudere il canale denunciando un sistema in cui gli algoritmi premiano polemiche e conflitti a discapito dell'approfondimento. Una scelta poi rivista con la riapertura, ma che resta una testimonianza delle tensioni nelle piattaforme.
Su un piano più strategico si colloca l'intervista a Stefano Amoroso, direttore della comunicazione di Leonardo, che introduce il tema della guerra cognitiva. Nei conflitti contemporanei, spiega, non si attaccano solo infrastrutture e reti, ma anche la capacità dei cittadini di formarsi un'opinione libera e consapevole, un tema che apre interrogativi sul rapporto tra tecnologia, informazione e democrazia.
La televisione si trasforma tra palinsesti e strategie industriali
Il racconto si sposta poi sulla televisione, dove broadcaster tradizionali e nuovi operatori stanno ridisegnando palinsesti e modelli di sviluppo in un mercato sempre più competitivo, con gli ott come principale fattore di cambiamento. Sky Italia, sotto la guida di Giuseppe De Bellis, rafforza il proprio posizionamento integrando informazione, sport, intrattenimento e cinema. Warner Bros. Discovery rilancia il Nove con Fabio Fazio e consolida le alleanze distributive. La7 continua a crescere grazie alla forza dell'informazione e guarda allo sviluppo digitale. Chiude il focus l'analisi della nuova narrazione manageriale con cui l'amministratore delegato Giampaolo Rossi prova a riposizionare la Rai.
Sport e comunicazione come valori
Ampio spazio anche allo sport e alla comunicazione. Antonio Rossi, campione olimpico e punto di riferimento del canottaggio italiano, riporta il dibattito sui valori dello sport, ricordando che la comunicazione è prima di tutto una questione di credibilità e capacità di creare legami. Il Giro d'Italia diventa il racconto di un brand, come dimostra l'esperienza di Banca Mediolanum, dove una grande sponsorizzazione si trasforma in una leva di relazione e reputazione.
La comunicazione e le nuove sfide del mercato
Nella sezione Comunicazione, infine, si analizza il percorso di Ferrovie dello Stato nel costruire una nuova identità di gruppo e si propone l'intervista a Massimo Beduschi, ceo e chairman di Wpp Media Italia, che riflette sulle sfide del nuovo mercato pubblicitario globale, sul ruolo delle piattaforme e sulla trasformazione delle agenzie media nell'era dell'intelligenza artificiale. E poi la svolta di Audicom, chiamata a costruire nuovi criteri di misurazione delle audience in un ecosistema dove televisione, digitale e piattaforme sono ormai parte dello stesso mercato.