Turismo Sciacca, sfida destagionalizzazione 2026 · Risoluto
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Turismo a Sciacca e la sfida per la destagionalizzazione, i dati tra 2025 e 2026

Di Veronica Gallo
Turisti davanti chiesa madre sciacca

Trasformare la crescita dei flussi turistici in uno sviluppo stabile durante tutto l’anno. È questa la sfida rilanciata dall’Associazione Strutture Turistiche Sciacca Centro, che raccoglie la riflessione avviata da AssoImpresa sulla necessità di puntare sulla destagionalizzazione.


Il turismo a Sciacca ha fatto registrare numeri importanti nel 2025: con 514.897 presenze, la città è risultata il primo Comune della provincia di Agrigento per numero di pernottamenti nelle strutture ricettive, davanti ad Agrigento e Lampedusa e Linosa.

Un risultato che, secondo l’associazione, testimonia la forza della destinazione e il lavoro degli operatori e delle imprese che hanno investito sulla qualità dell’offerta. I numeri del primo semestre 2026, però, vengono indicati come un elemento sul quale riflettere.

Sciacca ha infatti registrato 115.651 presenze, rispetto alle 135.200 dello stesso periodo del 2025, con una differenza di 19.549 presenze. Nello stesso periodo l’imposta di soggiorno è passata da 350.902 a 329.138 euro.


La destagionalizzazione dei flussi turistici


Il confronto arriva mentre la Regione ha evidenziato una crescita del turismo siciliano e ha individuato, tra le direttrici strategiche per il periodo 2026-2028, la destagionalizzazione e la delocalizzazione dei flussi, insieme alla promozione internazionale, al turismo esperienziale e a nuove forme di offerta.


Per l’Associazione Strutture Turistiche Sciacca Centro, il turismo a Sciacca deve quindi essere valutato non soltanto sulla base del numero complessivo delle presenze, ma anche considerando quando arrivano i visitatori, quanto rimangono, dove spendono e quali servizi utilizzano.

L’obiettivo indicato è creare le condizioni affinché la città possa essere attrattiva anche al di fuori della stagione balneare.


Terme, centro storico ed eventi per il turismo a Sciacca


Tra i temi indicati dall’associazione ci sono eventi, centro storico, mobilità turistica, collegamenti, valorizzazione dei beni culturali, decoro urbano, servizi e capacità di fare sistema.

Particolare attenzione viene riservata al rilancio delle Terme. Nel 2026 la Regione Siciliana ha compiuto un ulteriore passaggio nell’iter per il rilancio del complesso termale, individuando l’operatore economico la cui proposta dovrà essere valutata nell’ambito della procedura di partenariato pubblico-privato.


Secondo gli operatori, anche il centro storico deve essere vivo, accessibile, fruibile e attrattivo durante i mesi invernali. Analogo ragionamento riguarda mobilità, collegamenti, segnaletica, decoro, servizi e accoglienza.


Sul fronte degli eventi, l’associazione punta non tanto sulla quantità quanto su una programmazione con una logica turistica, capace di generare pernottamenti nei periodi di bassa e media stagione, coinvolgere mercati esterni e portare visitatori nelle attività economiche e nel centro storico.


La proposta del “Piano Sciacca 12 Mesi”


Da qui nasce la proposta di avviare un confronto per realizzare un “Piano Sciacca 12 Mesi”, pensato non come un semplice calendario di manifestazioni, ma come un progetto turistico pluriennale.

Il piano dovrebbe individuare i mercati internazionali da raggiungere, i periodi dell’anno da rafforzare, gli eventi capaci di generare pernottamenti e i prodotti turistici da sviluppare. Dovrebbe inoltre affrontare il ruolo delle Terme, la valorizzazione del centro storico e lo sviluppo del turismo culturale, esperienziale, enogastronomico, sportivo e outdoor.

Tra gli altri aspetti indicati figurano mobilità, collegamenti, promozione e risorse economiche disponibili, con tempi e responsabilità per gli interventi e un sistema annuale di monitoraggio dei risultati.


La prospettiva indicata dall’associazione è dunque quella di inserire pienamente il turismo a Sciacca nella strategia di destagionalizzazione perseguita a livello regionale, attraverso programmazione e interventi capaci di sviluppare l’offerta durante tutto l’anno.

Veronica Gallo

Veronica Gallo

Content Editor

Digital Marketing Expert e Content Editor. Il suo lavoro si divide tra la creazione di strategie digitali orientate ai risultati e la scrittura di contenuti editoriali. Crede nel valore dell’informazione chiara, strategica e ben raccontata.

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